Trong quản trị nhân lực, việc sử dụng phương pháp "360 độ" trong đánh giá hiệu suất:
A. Đánh giá dựa trên các chỉ số cụ thể của công việc
B. Liên quan đến việc đánh giá từ quan điểm của nhiều người, bao gồm cả cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới
C. Tập trung vào việc đánh giá chỉ từ quan điểm của quản lý trực tiếp
D. Sử dụng các kỹ thuật thống kê phức tạp để đánh giá hiệu suất
Giải bởi Vietjack
Chọn đáp án B
Câu nào phản ánh đúng về tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong tổ chức?
Trong quản trị nhân lực, hoạt động nào nhằm đánh giá và đo lường hiệu suất làm việc của nh‚n viÍn?
Trong quản trị nhân lực, chức năng nào chịu trách nhiệm đánh giá hiệu suất làm việc của nh‚n viÍn?
Trong quản trị nhân lực, việc sử dụng "chương trình đào tạo có hướng tương lai" thường nhằm mục đích:
Trong quản trị nhân lực, việc sử dụng "chương trình khuyến khích và thưởng phạt" thường nhằm mục đích:
Trong quản trị nhân lực, chức năng nào tập trung vào việc thu hút, lựa chọn và giữ chân nhân viên có tài năng cho tổ chức?
Trong quản trị nhân lực, việc áp dụng "chính sách làm việc linh hoạt" thường nhằm mục đích:
Trong nguyên tắc quản lý con người của trường phái cổ điển, việc tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục nhằm mục đích:
Mô tả công việc cung cấp thông tin nào quan trọng nhất cho ứng viên?
Phương pháp nào thường được sử dụng để hiểu rõ nhu cầu đào tạo của nhân viên trong phân tích công việc?
Trong quá trình đánh giá thực hiện công việc, tính chất khách quan và khoa học đòi :
Trong quá trình đánh giá thực hiện công việc, tính chất khách quan và khoa học đòi :
