“......” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. Đó là:

“Hoạch định là quá trình tiên liệu hay dự báo những thay đổi cũng như phòng ngừa các rủi ro trong tương lai”. Có 4 khái niệm liên quan đến vấn đề dự báo. Khái niệm nào sau đây không đúng:

Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Một trong những yếu tố có ý nghĩa nhất ảnh hưởng đến việc dự kiến liên quan đến mục đích của việc kiểm soát lợi nhuận ở công ty là:

Điều nào sau đây sẽ ảnh hưởng đến quá trình hoạch định nguồn nhân lực:

Phương pháp nào là phương pháp dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực?

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lây tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kể hoạch:

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta không thể sử dụng phương pháp nào?

Thuế những lao động làm việc không trọn ngay hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

Phương pháp nào sau đây không dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình phân tích, và của nguồn nhân lực để tổ chức có thể đáp ứng các mục tiêu của hoạt động sản xuất-kinh doanh.

Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình xét duyệt lại một cách có hệ thống nhưng về tài nguyên nhân sự để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có có đầy đủ kỹ năng theo đúng nhu cầu.

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định _ của tổ chức và những _ cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.