Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình phân tích, và của nguồn nhân lực để tổ chức có thể đáp ứng các mục tiêu của hoạt động sản xuất-kinh doanh.

Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình xét duyệt lại một cách có hệ thống nhưng về tài nguyên nhân sự để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có có đầy đủ kỹ năng theo đúng nhu cầu.

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định _ của tổ chức và những _ cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.

“Hoạch định là quá trình tiên liệu hay dự báo những thay đổi cũng như phòng ngừa các rủi ro trong tương lai”. Có 4 khái niệm liên quan đến vấn đề dự báo. Khái niệm nào sau đây không đúng:

Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực:

Một trong những yếu tố có ý nghĩa nhất ảnh hưởng đến việc dự kiến liên quan đến mục đích của việc kiểm soát lợi nhuận ở công ty là:

Điều nào sau đây sẽ ảnh hưởng đến quá trình hoạch định nguồn nhân lực:

Phương pháp nào KHÔNG phải là phương pháp dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực?

Phương pháp nào là phương pháp dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực?

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có tru điểm là tính toán đơn giản, số liệu để thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biển động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

Đặc điểm nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay là:

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

“......” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. Đó là:

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lây tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kể hoạch: