Rào cản lớn nhất để thay đổi quy trình kinh doanh thành công là gì?
A. quản lý dự án không hiệu quả
B. khả năng sử dụng của giải pháp thực hiện
C. chọn đúng quy trình để thay đổi
D. thay đổi tổ chức
E. sự lựa chọn công nghệ kém
Chọn đáp án D
Một chuỗi cửa hàng thực phẩm hữu cơ cao cấp đang triển khai một hệ thống thông tin cho phép nó bổ sung việc giao hàng tại nhà trong ngày cho các khách hàng. Đây là một ví dụ về
Ý tưởng rằng thành tựu của kiểm soát chất lượng là một kết thúc tự nó mô tả một khái niệm chính về
Trong giai đoạn phát triển hệ thống, các thông số kỹ thuật thiết kế được tạo ra là gì?
Phân tích hệ thống bao gồm (n) ……..được sử dụng để xác định xem giải pháp có thể đạt được hay không, từ quan điểm tài chính, kỹ thuật và tổ chức.
…………………………..là quá trình thay đổi từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.
Một quy trình đánh giá gói phần mềm thường dựa trên một loạt các câu hỏi được gửi đến các nhà cung cấp, được gọi là (n)
Là người quản lý dự án kỹ thuật, bạn đã quyết định đề xuất triển khai phương pháp tạo mẫu cho một dự án thiết kế dựa trên Web nhỏ. Thứ tự các bước bạn sẽ làm theo trong dự án này là gì?
Loại phát triển hệ thống nào được đặc trưng bằng cách tăng tốc đáng kể giai đoạn thiết kế và tạo ra các yêu cầu thông tin và liên quan đến người dùng ở mức độ cao?
Các nhóm đối tượng được tập hợp thành các thành phần phần mềm cho các chức năng chung, có thể kết hợp thành các ứng dụng kinh doanh quy mô lớn, trong loại hình phát triển phần mềm nào?
Bốn loại thay đổi tổ chức cấu trúc được CNTT kích hoạt, theo thứ tự từ ít nhất đến rủi ro nhất, là
Các quy trình kinh doanh được phân tích, đơn giản hóa và thiết kế lại trong