Thứ năm, 14/11/2024
IMG-LOGO

Câu hỏi:

27/08/2024 15

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi: 

A. Thay đổi phát triển

B. Thay đổi chuyển dạng 

Đáp án chính xác

C. Thay đổi căn bản về chất 

D. Tất cả đều đúng 

Trả lời:

verified Giải bởi Vietjack

B là đáp án đúng

Câu trả lời này có hữu ích không?

0

CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ

Câu 1:

Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo?

Xem đáp án » 28/08/2024 17

Câu 2:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào: 

Xem đáp án » 28/08/2024 17

Câu 3:

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc: 

Xem đáp án » 28/08/2024 17

Câu 4:

Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì? 

Xem đáp án » 28/08/2024 16

Câu 5:

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị? 

Xem đáp án » 28/08/2024 16

Câu 6:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào? 

Xem đáp án » 27/08/2024 16

Câu 7:

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: 

Xem đáp án » 27/08/2024 16

Câu 8:

Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau: 

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 9:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là: 

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 10:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực: 

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 11:

Quyền lực cá nhân gồm:

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 12:

Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau: 

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 13:

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Xem đáp án » 28/08/2024 15

Câu 14:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào? 

Xem đáp án » 27/08/2024 15

Câu 15:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là: 

Xem đáp án » 27/08/2024 15

Câu hỏi mới nhất

Xem thêm »
Xem thêm »