Phương pháp nào sau đây không dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và lưuy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sai, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngăn lạnh:
Thuế những lao động làm việc không trọn ngay hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta không thể sử dụng phương pháp nào?
Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:
Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xác thực tiếp với chữ trong các loại, mà chỉ để ông ta vẫn Bản nên tố vi là bạn, rất đa nhiên bạn chở hổ mang, bất đồng Taan điểm, đó là phương pháp đo bác nào?
Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lây tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kể hoạch:
“......” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. Đó là:
Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?
Giải bởi Vietjack
