Những rào cản hoặc thách thức trong môi trường kinh doanh quốc tế có thể là cơ hội cho các công ty khi họ:
a.Luôn luôn trong trạng thái phản ứng, tự vệ
b.Luôn sẵn sàng chủ động, có tâm thế và tầm nhìn mang định hướng quốc tế
c.Cả a và b
Chọn đáp án: c
Đây là đặc điểm của Định hướng trung tâm đa quốc ngoại:
1.Tập quyền trong hoạt động ra quyết định
2.Phân quyền trong hoạt động ra quyết định
3.Hiệu suất nhưng không hiệu quả
4.Hiệu quả nhưng không hiệu suất
5.Vừa hiệu suất và hiệu quả
Với quan điểm kinh doanh quốc tế này, những nỗ lực của các công ty có xu hướng bị lặp lại giống nhau ở các thị trường nước ngoài
Khi một công ty của Nhật phó thác việc quản lý và điều hành chi nhánh của công ty này ở thị trường nước ngoài cho các lãnh đạo là người địa phương vì cho rằng thị trường nước ngoài là khó nắm bắt đối với những người ngoại quốc, điều này phản ánh quan điểm:
Mức độ giao về môi trường marketing giữa các quốc gia càng lớn thể hiện:
1.Sự thay đổi trong chương trình marketing càng nhỏ
2.Sự thay đổi trong chương trình marketing càng lớn
3.Khả năng thích ứng với môi trường khác biệt của công ty kinh doanh càng nhỏ
4.Mức độ phức tạp trong hoạt động xây dựng và triển khai các chương trình marketing càng lớn
“Hạn chế sự thâm nhập của công ty kinh doanh tới một số quốc gia” là tác động của môi trường chính trị … tới công ty kinh doanh:
Tại hầu hết các quốc gia châu Á, khi được hỏi về độ tuổi, người tham gia khảo sát thườngcộng thêm tuổi “mụ”, có nghĩa là tính tuổi từ khi bắt đầu được thụ thai thể hiện sự:
Đâu không phải là sự khác biệt của Marketing quốc tế và Marketing quốc gia:
Việc Samsung không muốn bị coi là công ty Hàn Quốc kinh doanh tại Việt Nam để hưởng quyền lợi về thuế ở nước ngoài khi có quốc tịch không xác định. Đây là quan điểm:
Cơ sở để xác định giá sàn cho việc bán sản phẩm tại các thị trường nước ngoài khác nhau là:
Trong phương thức nhượng quyền, bên nhượng quyền thực chất trao cho bên nhận quyền: