: Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

: Xây dựng cơ cấu tổ chức là

: Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

: Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

: Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

: Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

: Lợi ích của ủy quyền là

: Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

: Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

: Mức độ phân quyền càng lớn khi

: Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

: Các doanh nghiệp nên lựa chọn

: Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

: Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

: Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

: Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là