22 câu trăc nghiệm chươgn 6 có đáp án
-
172 lượt thi
-
22 câu hỏi
-
60 phút
Danh sách câu hỏi
Câu 4:
: Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng
Xem đáp án
Chọn đáp án D
Câu 5:
: Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn
Xem đáp án
Chọn đáp án B
Câu 6:
: Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
Xem đáp án
Chọn đáp án A
Câu 8:
: Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
Xem đáp án
Chọn đáp án B
Câu 9:
: Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là
Xem đáp án
Chọn đáp án C
Câu 10 : Ủy quyền sẽ thành công khi
A. Cấp dưới có trình độ
B. Chú trọng tới kết quả
C. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
D. Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền
Chọn đáp án D
Câu 10:
: Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất
Xem đáp án
Chọn đáp án C
Câu 13:
: Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là
Xem đáp án
Chọn đáp án B
Câu 14:
: Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào
Xem đáp án
Chọn đáp án B
Câu 16:
: Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những
Xem đáp án
Chọn đáp án A
Câu 17:
: Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
Xem đáp án
Chọn đáp án A
Câu 19:
: Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là
Xem đáp án
Chọn đáp án B
Câu 20:
: Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là
Xem đáp án
Chọn đáp án A
Câu 22 : Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là
A. Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
B. Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
C. Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
D. Cả a va b
Chọn đáp án D