Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Ủy quyền sẽ thành công khi

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Lợi ích của ủy quyền là

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí

là

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là