Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Ủy quyền sẽ thành công khi

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là

Xây dựng cơ cấu tổ chức là