Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Ủy quyền sẽ thành công khi

Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là bộ phận, cá nhân dưới quyềnmà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

Lợi ích của ủy quyền là

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí

là

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào